為品牌挹注永續能量：常青拓展分條機應用打造創新解決方案
媒體消息 2023-09-18
【商業周刊連結】 Businessweek
( https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/1003602 )
一向被認為傳統低調的分條機產業，如何透過創新佈局、創造高價值及樹立品牌，甚至成為落實ESG的永續夥伴？創立迄今走過近四十個年頭的常青興業，給了一個與時俱進的答案。
說起分條機，大多人一定相當陌生，然而從信用卡上的晶片、保特瓶的包裝膠膜、木桌的貼皮，甚至鈔票的防偽線、車用鋰電池銅箔等，在製造過程，分條設備皆扮演重要角色，讓材料像皮革、不織布、紙類、膜類包裝及金屬銅箔等，得以分條後再被加工，進而產生成品。儘管分條設備隱形於製程之中，在台灣，卻擁有具備全球競爭力的隱形冠軍，在地深耕四十多個年頭的常青興業，儘管營運作風低調，卻在分條機領域發光發熱，成為台灣之光。
跟隨市場需求提供高度客製服務 超前佈局新能源業績逆勢成長
「分條機的演進其實緊扣著台灣經濟的發展脈絡。」常青興業總經理陳柏宏回憶著過往，「創始初期，投入熱感應小紙捲的分條機製造，但隨著台灣經濟的成長，從軟性包裝，像是膜類、民生必需品如不織布類和醫療用品，一路延伸至光學膜，甚至涵蓋了如今的新能源產業。由於分條機產業是加工鏈的重要環節，常青興業在這個領域的發展可謂是高度客製化，緊跟市場需求的步伐。」
在世代更迭下，常青在2020年啟動接班人培訓，並制定好接班的時間點，讓退伍之後便到常青生產現場開始學習的陳柏宏，從第一線開始累積經驗，在二十五年後，常青品牌創立四十周年的關鍵里程接班，「過去四十年來，常青深耕分條產業累積豐厚經驗，在大環境的演變過程中，儘管在疫情一開始，常青受惠於關於防疫相關包含手術口罩不織布材質的相關設備需求，但占比不高，為了公司的永續發展，在2020年，看中未來新能源的發展趨勢，也就是電動車鋰電池裡所使用的銅箔、鋁箔、隔離膜、鋁塑膜，我們搶先佈局主動與客戶接洽，為疫情期間的業績增添柴火。」在台灣，不少企業最初是使用價格成本高的日本設備，然而在擴展產線的過程需要原地採購(local sourcing)，擁有更高性價比的常青就此脫穎而出，在經年累月的累積下，常青打出品牌口碑，甚至在疫情期間也收穫不少來自日本及歐洲的訂單。
在全球競爭激烈的分條設備中，相較於台廠同質性單一，多以軟包裝/銅箔為主，常青不僅應用廣、更是全台唯一能提供規格大，也就是五米以上薄膜用的分條設備的分條設備。而常青高達70%的訂單是來自海外，與國外同業相較，無論在價格、交期、多樣、客製、服務上，常青有十足的優勢，也讓常青成為台灣分條機產業第一。
將永續思維融入服務設計及產品 協助客戶提升永續競爭力
好學的陳柏宏在接班之際，也同步到政大上EMBA課程，發現ESG已是勢不可擋的風潮，於是開始思索從設備製造商的角度，在落實ESG範疇上，企業本身能做什麼？同時，又要如何結合專業，提供客戶永續解決方案？
「常青一開始走的就是客製化，如果是量產的話，自然是拚比不過低價競爭，也因此我們從提供使用附加價值出發，整廠規劃也就應運而生，不僅符合客戶未來的期待，更能銜接智能及永續訴求，像是透過自動化可以大幅降低人力，能源管理可以減少耗能，甚至透過一條龍的整合服務，減少不同廠牌的機電整合問題，讓人員管理更加容易。」陳柏宏說。
有鑑於綠電主要是用零碳排的再生能源來發電，常青也積極投資太陽能，以接軌國際市場，「受烏俄戰爭影響，2023年的經濟復甦力道不若預期，當客戶投資設備費用下降，卻又不得不生產時，常青同樣以設備製造商的角色提出解方，讓客戶有限預算及符合公司業績目標下，從去年開始推出設備改造升級方案，「只要用很少的投資，就能讓設備產能增加10、20%，耗電量也能降低30%，這樣的作法也落實了永續與節能，這也是常青的產品及服務讓客戶十分有感的關鍵。」陳柏宏說，「無論是購買新設備抑或是升級改造，皆可透過整廠規劃執行，像有不少集團，假設要去新興國家建新廠，不可能投資舊設備，需要新的智慧規劃，或是擁有很多工廠的企業，也許兩個方案也都會選擇，原本舊廠要如何讓它優化降低耗能，就可以做設備升級。」換句話說，常青所提供的方案就如同變形金剛般，能依客戶需求做多樣的變化調整。
重視培訓及傳承 讓人才根留台灣
企業要落實ESG，陳柏宏把「人」視為重中之重，提供員工良好的工作福利及環境、教育訓練及產學合作，並以實際作為讓員工有感外，更重要的是，如何把人才根留台灣。「對很多企業來說，使用外來勞力在成本上會有優勢，但這些人力在台工作三、五後就回去自己的國家，又為台灣留下什麼？」強調常青在轉型下並非傳統的勞力密集產業，而是提升技術含金量，「藉由公司的創新，協助客人整體規劃達成智能化生產，同時也創造具未來發展性的工作機會，提供給年輕人一個選擇，達成技職傳承，也為台灣培育人才，人才常青，事業才會永續常青。」
過往，分條產業以產品為導向，與客戶的往來也多以展覽為主，在歷經市場變化及疫情衝擊後，常青新增設行銷部門，作為設計(概念形象化)與業務(企業形象)強而有力的後盾。展望未來，陳柏宏希冀除了加強國內對常青熟悉度，在國外，則是持續透過技術服務、交期上給予客人最大支持，為常青NICELY品牌挹注永續能量，邁向下一個四十年。